来源：虎嗅网   作者：微笑前行11
　　
　　2013年快到了，聊聊电商的2012——一些闪拍的印象吧。
　　
　　电商第一站——大淘宝
　　
　　真想说一句，空谈误淘宝。191亿和一万亿是关于淘宝的两个令人印象深刻的数字。但双十一后的电商市场萧条，惊人的退货率，拉而不动的双十二，更加能反映淘宝的常态。
　　
　　低估淘宝是绝对错误的事情，这是2012经过反思后得出的一个结论。淘宝的成功在于误打误撞地选择了开放模式，用免费逼退了eBay，用天猫网罗了部分电商初体验的品牌商，用延伸的金融链扩大了现金流。但是，淘宝开放而不垂直，结果就是要用价格战换流量，用更大规模的价格战做营销。
　　
　　2012年，淘宝虽然在数字上创造了一个又一个巅峰，但是在垂体化的平台和垂直化的业态上却无所作为。关注农产品电子商务算是淘宝的一个真正的创新，但不知道淘宝是否会一直坚持。
　　
　　总之，淘宝会后来者留下了太多的市场空间。作为浙商的佼佼者，淘宝一直在做电商服务业，采取的是横向化发展的路线。但是电子商务的演进一定将延着垂直化的轨道前行。淘宝应该放下自我，重新思考一下前进路线的问题了。
　　
　　电商第二站—京东商城
　　
　　2013年，将会是京东商城的表演舞台。在今年7月的时候，笔者写了一篇文章《平台+供应链=无敌电商？》。其中提到“京东商城的“淘宝化”处于正在进行时。京东商城不仅仅在向开放模式转型，而且推出了云服务平台JOS。”现在看来，更令人惊奇的是，京东商城不仅在淘宝化，而且在全面的淘宝化。京东商城收购网银在线，等于有了自己的支付宝；同时，京东商城也开始做供应链金融，淘宝的三大法宝除了平台运营方面比淘宝差一些，数据分析是京东的强项，金融方面则奋进直追。可以说2012年，京东商城的战略和执行都非常清晰。更令人发指的是，在去年12月当当上市的时候，京东商城就对当当发起价格战，抢夺当当最有价值的白领用户。魅族也果断地选择了京东商城为网购平台。这些还不能说明京东商城的敏锐度和发展潜力吗？
　　
　　2013年，对于京东商城是关键的一年。因为京东商城一直在走规模化的道路，通过今年的京苏大战地球人开始知道，靠规模化硬拼，京东商城是打不过苏宁的。电子商务比线下连锁的物流仓储成本、营销成本、平台运营成本要高的多。因此，京东商城必须靠开放模式才能生存，开放模式又必需超过淘宝，京东商城必需在垂直化的开放模式上进行新的探索和创新。
　　
　　2013年，笔者看好百货电子商务的新业态，但很快注意到，线下的百货业态被更加垂直的品牌专卖连锁店打败，那么新的有竞争力的电商业态究竟是什么呢？无论如何，2013年都是电商在业态上进行尝试的一年，用低价和折扣代替业态的创新是不可持续的，没有品牌商再愿意与电商陪绑玩价格战，尽管他们也要消化库存，但也在乎自己的品牌形象。
　　
　　京东商城还有一个软肋就是零供关系的处理。这是京东商城比淘宝更难做的地方。
　　
　　电商第三站：？
　　
　　近两天的新闻是易讯对京东发起了进攻，这件事本来没什么好评论的。京东淘宝化，但几乎没有什么电商敢京东化。但这里还是要探讨一下电商第三站的可能性，因为新进入者实在太多。其中几个重量级的选手有顺丰、万达、建行、中国移动、西单百货等等。
　　
　　笔者最近遇到来自线下的想投资10个亿做电商平台的业内人士，自然问他自建还是利用淘宝更加经济合理？平台建设需要的成本是非常高的。即使是现有的几个电商平台，还都没有达到用户驱动和价值驱动的阶段。但这里想说的是，线下想建电商平台的企业，对于产业的理解更深；而线上是对交易模式和流量的把握更深。这是两种完全不同的知识结构。人才的流动却是由资本决定的，线下资本的实力显然更加雄厚。
　　
　　因此，2013年电商平台会逐渐增加，平台型电商会感受到新的压力。这里不存在什么大局已定，一切才刚刚开始。
　　
　　电商第四站：？
　　
　　一定有小而美的电商存在。2013年要注意团购网演变成为开放平台，并且进一步打通O2O的通道。
　　
　　小而美的模式在当前不是靠C2B，而是靠团购。但是，中国最缺乏的反而是天使投资而不是VC与PE。小而美的电商对应着天使投资。野兽派好像是今年开始闪耀的小型电商。在花卉、礼品等领域，轻电商会层出不穷地诞生。电商的发展也不仅仅是在一线城市，二线城市的一些电商创新令人惊叹。
　　
　　期待2013年的电商黑马。如果让我猜一下的话，我会猜电商B2B的平台型企业。这是因为电子商务中一定要包含批发环节而不可能取消批发。
　　
　　此外，2013年最重要的看点是线下企业和线上企业的联合。